當(dāng)螃蟹放到不高的水池里時(shí)，單個(gè)螃蟹可能憑著自己的本事爬出來(lái)，但是如果好幾個(gè)螃蟹，它們就會(huì)疊羅漢，總有一個(gè)在上邊，一個(gè)在下邊，這時(shí)底下的那個(gè)就不干了，拼命爬出來(lái)，并且開(kāi)始拉上面螃蟹的腿，結(jié)果誰(shuí)也爬不高。這就是螃蟹文化。

釣過(guò)螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹就是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓?，其它螃蟹便?huì)紛紛攀附在它的身上，結(jié)果就是把它拉下來(lái)，最后沒(méi)有一只能夠爬出去。

螃蟹如此，企業(yè)也同樣，如果員工之間、員工與老板之間經(jīng)常為了各自的利益而相互算計(jì)，或明爭(zhēng)或暗斗，甚至想盡辦法去破壞或打壓，久而久之，企業(yè)組織里就只剩下一群互相牽制、毫無(wú)生產(chǎn)力的螃蟹。

在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中，應(yīng)避免這種“螃蟹效應(yīng)”。競(jìng)爭(zhēng)面前固然不必講謙讓，但競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則卻不容踐踏，一旦規(guī)則遭到破壞，有序變成了無(wú)序，那么，每一個(gè)個(gè)體都將面臨來(lái)自四面八方不擇手段的攻擊，結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)“螃蟹效應(yīng)”。

相互牽制的螃蟹永遠(yuǎn)爬不出一尺竹簍，內(nèi)斗不斷的企業(yè)難逃“長(zhǎng)不大”、“做不強(qiáng)”乃至一朝崩盤的命運(yùn)。

同樣，一山不容二虎。兩個(gè)人的能力在伯仲之間，總會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最終總有一個(gè)犧牲品。

鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁受利。職場(chǎng)中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)這樣的無(wú)奈，兩只螃蟹可能是某一職位的合適人選，但由于他們相互牽制，為了各自的利益明爭(zhēng)暗斗已趨白熱化，用了誰(shuí)都會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不利影響，最終的結(jié)果是只能拋開(kāi)他們，而選擇一個(gè)資質(zhì)差的。

三個(gè)和尚沒(méi)水吃。一個(gè)人就能干好的工作，兩個(gè)人或更多的人卻干不好。

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。創(chuàng)業(yè)時(shí)能形成共同的目標(biāo)，而守業(yè)時(shí)卻都想著個(gè)人利益，這就是同患難易，共富貴難。

說(shuō)到底其實(shí)這是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部倫理的問(wèn)題，其實(shí)質(zhì)在于企業(yè)的文化。

企業(yè)應(yīng)該避免螃蟹效應(yīng)，通過(guò)硬的制度和軟的文化兩個(gè)方面來(lái)倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。

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