2015年8月5日，在ITValue主辦的2015IT價(jià)值峰會(huì)的迎賓紅酒會(huì)上，迅雷CTO、網(wǎng)心科技CEO陳磊通過對(duì)大量實(shí)戰(zhàn)案例的總結(jié)，得出了傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的7個(gè)思維。分享如下：

　　思維一：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是CEO工程，關(guān)鍵是統(tǒng)一思維、堅(jiān)定目標(biāo)。（網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)）

　　思維二：不要強(qiáng)迫用上市公司的心態(tài)做創(chuàng)業(yè)。

　　思維三：不指望每個(gè)員工都成為互聯(lián)網(wǎng)高手，更重要的是提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。

　　思維四：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是創(chuàng)業(yè)，公司的正常業(yè)務(wù)不能遭受破壞。（IT外包）

　　思維五：PK重在包裝和口才，激勵(lì)要掛鉤績(jī)效，成為管理的輔助工具。

　　思維六：MVP的核心理念是小投入、快速驗(yàn)證和優(yōu)化，參與者必須是高手。

　　思維七：伯樂不好當(dāng)，意愿更重要。（如意客）